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室内儿童乐园营收高峰期后如何调整运营策略?

作者: 来源: 日期:2020-5-23 15:52:04 人气:20

  室内儿童乐园在运营过程中会面临意想不到,未知的高峰期,运营高峰期多出现在法定节假日或一些特殊的日子,儿童淘气堡乐园店人流量明显增加,销量也随之增加.. 为配合本时间段内现场运营的顺利开展,作为孩子淘气堡乐园店面负责人,在设备,推广,活动,外联等方面的运营将比平时有较大调整.. 例如,由于营业时间较长,所以儿童淘气堡游乐设备的运行时间比以前相应增加,各岗位人员的工作时间和工作量增加,会出现超负荷运行.. 高峰后,如何进行门店硬件及安全因素排查及休息等工作,迎接下一个业务高峰..

  一阶段:

  1,室内儿童乐园空间设备的调整,包括机分区,单个位置;

  2、在儿童游乐设施设备管理方面,儿童游乐设备可以经过一个高峰期间的超负荷运转后,易损件磨损、灰尘、静电、过热会使学生一些脆弱的电子原件损坏,从而影响导致企业整个系统设备运转效能下降,所以我们需要通过及时排查及修整,以杜绝安全隐患,防止公司带来连锁反应,造成更大损失;

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  3.标签的调整和过期广告的更换。

  4.相关设备数据评估装置收入和操作条件下,在设备公司决定改变,运动;

  5、如因受客观环境及因素影响,通过共同发展分析主要原因,端正员工管理工作学习态度,提高学生服务意识。

  二阶段:

  1.跟进巩固原有合作业务,继续打造园区在当地的知名度,打造捆绑销售等新的合作模式;

  2,室内儿童游乐场和排水推广方案的调整,店内主题活动可以与企业合作进行的,我们可以实现互利双赢;

  3、各岗位进行员工特别是对于一些新入职的员工,整个高峰期内就像弓一样被拉满紧绷着,因工作环境导致学生过度紧张和疲劳,一旦松懈袭来,在淡季期间的服务管理意识和质量问题都会有不同文化程度的下降,影响室内儿童乐园店内声誉及效益,甚至可以因此可能导致我国一些不必要的负面情绪产生、积压。所以我们作为中国儿童乐园经营者,应做到未雨绸缪,或者亡羊补牢。在高峰期后的淡季有针对性地、全面地加强内部员工招聘工作人员技能知识培训,端正员工的服务社会心态,提高生产员工提供服务创新意识。

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  三阶段:

  1.探索室内儿童乐园成员的重复消费,高峰后的消费疲劳需要以新颖的方式消除,从而促进门店游憩氛围的热身;

  2,引入新的元素,规划观赏性强,高度互动的节目,做长期的合作计划,定期表演,其他业务的最好的礼物和费用;

  3、与更多企业其他国家相关研究亲子儿童店铺商家等机构发展合作(以共谋发展为基础)。

  以上阶段工作的开展和落实,即使在淡季,对于门店营收也会有很强的促进作用,从而提升营收,为迎接下一个高峰打下坚实的基础..

    本文网址:http://www.zzyudi.cn/show.asp?id=783

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